选人三大坑：想带所有人、用感情代替标准、只谈前景

大健康这行一个值得留意的真相是：招错一个人，可能比你三年不努力还致命。

你每天手把手教、陪着练、帮着谈，结果他原地打转。不是你没教好，是你从一开始就选错了对象。往漏底的桶里倒水，倒得越勤，累得越快，桶永远是空的。

这行有个挺残酷的悖论：最需要培养的人，往往是最难被培养的人。没有内驱力的人，你天天推、天天催、天天求，他照样一动不动。这不叫培养，这叫自我消耗。真正能起来的人，你只需要把路指清楚，他自己会跑。

我做了二十多年大健康相关的工作，接触过形形色色的伙伴。有一种情况我见过太多次：同期进入的两个人，几年后一个还是孤身一人，另一个已经拥有了稳定的合作圈子。差别在哪？不在能力，在当初选人的那一下。

这份工作，本质上是寻找“老鹰”的过程，不是把“鸡”培养成“老鹰”的过程。

很多人栽在三个坑里。

第一个坑，想把所有人都带出来。团队里总有人需要你哄着、求着、盯着才肯动一步。你把大量精力花在这种人身上，对真正有意愿的人反而不公平。

第二个坑，用感情代替标准。因为是亲戚、是朋友、是老同学，就降低门槛让人加入。结果呢？他消耗你的时间不说，还会拉低整个团队的期待值。对的人看到不对的人也在里面，心里会打问号。

第三个坑，只谈前景不谈门槛。一上来就讲行业多大、空间多广，吸引来的全是想躺着收钱的人。真正想做事的人，关心的是具体怎么干、前期要投入什么、难点在哪里。你越坦诚，留下的越是同路人。

一句话：选对人，事半功倍；选错人，全盘皆输。

你不是救世主。把对的人放进对的系统里，轻轻点一把火，他自己就会燃烧。

具体怎么落地？下次你准备邀请一个人加入之前，先做这一步：让他自己说出未来三个月打算怎么干、愿意为此付出什么。说不出来的，先别急着做决定。这一步能帮你筛掉八成的错人。

评论区说说你选人带人的经历，我每条都会看。

作者：黄老师（69 - 辽宁未来生物科技有限公司）

发布于 2026-10-09